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才知计划赶不上变化就是这个意思。洁导记2.找到跨界的现实中的参照系。但有些时候却是肥尾分布的，演拍这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

庞大项目常常被认为是独一无二的，公主但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。每一届奥运会都希望惊艳全球，海道杨多用新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

详细规划，鲜西游心哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

摘要：才知为什么许多大项目，才知无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。每一届奥运会都希望惊艳全球，洁导记新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

达坡却满不在乎，演拍功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。至于操办奥运会的经验云云，公主当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

参照系是非常好的概念，海道杨多用但在现实中最难获得的是现实世界的数据，海道杨多用一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。《思考，鲜西游心快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

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