上世纪80年代，资生在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

第一个主要原因：堂上项目越大，堂上政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。其实，半年比增并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

大项目经常会被用来标新立异，销售一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。每一届奥运会都希望惊艳全球，额同新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。因为兴建各项体育馆开支甚大，资生主场馆建造过程困难重重，资生很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

从经验的视角来审视奥运会，堂上无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。半年比增计划赶不上变化就是这个意思。

此外，销售大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

所谓厕所实验，额同就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。另外一则小故事发生在1990年5月，资生时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

习近平总书记22日赴福建考察调研，堂上当天下午，他来到星村镇燕子窠生态茶园，了解茶产业发展等情况。青山不老，半年比增绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

茶之缘，销售也是茶之道。有一次，额同习近平来到同安调研。

(责任编辑：林一峰)